Zum dramaturgischen Höhepunkt der Blogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit nun der Catwalk, die Wahl zum Manager des Jahres. Wir nehmen sie in zwei Abteilungen vor. Heute die erste ...
Die sieben Silbernen Zitronen der Führungskunst
Checken Sie beim Lesen die Anzahl Ihrer "Ja, genau!"-Impulse:
(1) Glauben, dass es beim Führen auf die Inhalte ankommt, und dass Beziehungen sich nur als Störungen zeigen.
(2) Dinge wörtlich nehmen.
(3) So lösungsfixiert sein, dass man als Erste*r und als Erstes damit rauskommt, egal, ob man das Problem auch nur im Geringsten verstanden hat.
(4) Privilegien missverstehen, indem man denkt, sie seien persönlich gemeint und persönliches Eigentum.
(5) Versuchen, Leute mit Geld und einem feurigen Gesprächsanteil von neunzig Prozent aus der Demotivation zu holen.
(6) Glauben, dass in der Führungsbeziehung irgendetwas durch Anstrengung zu erreichen ist.
(7) Denken, man begegnet sich im Leben nur einmal. Darauf spekulieren, dass man durchkommt, wenn man sich nicht ordentlich verabschiedet, indem man unaufgelöste Dinge hinterlässt.
Ihre Bewerbung - unter Angabe Ihres Scores - bitte an
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