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Finding the right person for the right role.
Having to let somebody go in difficult circumstances.
Making decisions that affect the power structure and dynamics.
Supporting or ‘saving’ someone whose fate influences one's own position and reputation.
And so forth.
Years of experience in performance and personality diagnostics as well as psychological counselling, in the professional, organisational and private spheres.
Ich gebe es ein bisschen widerstrebend, aber letztlich gerne zu: ich möchte diese Blogreihe nicht beenden ohne ein abschließendes Ritual, das zum Leitmotiv meines Führungsverständnisses zurückkehrt: Selbstkenntnis....
Nichts dauert ewig. Irgendwann ist es wieder einmal Zeit, sich voneinander zu verabschieden und sich aus den Rollen zu entlassen: Sich zu sagen, was noch gesagt werden muss, zu hören, was noch gehört werden muss. Das...
Wie gelingt es, Ihr Team mehr und mehr in Selbstorganisation und Selbstführung im Innern zu unterstützen, so dass Sie sich mehr und mehr Ihrer eigentlichen Kernaufgabe widmen können: Ihren Verantwortungsbereich in der...
Wie können Sie – nachdem Sie als Coach ihres Teamentwicklungs-Prozesses sehr engagiert mit dem Innen Ihres Verantwortungsbereichs beschäftigt waren – Ihre Teammitglieder zunehmend in die Selbstorganisation und also Selbstverantwortung...
Als Ergebnis all Ihrer Wahrnehmungen und Informationen aus dem Innen und aus dem Außen, und vor dem Hintergrund der Maxime, dass alles was Sie tun oder lassen eine Investition sein muss, die sich rentiert - und dass es...
Führung dient der kollektiven Intelligenz, oder sie tut ihren Job nicht. Da die kollektive Intelligenz eines Systems von der Qualität der Arbeitsbeziehungen direkt abhängig ist, ist es in der Führungsrolle eine gute Idee,...
