breaking news from the edge

Was ist anders am Führen von Führungskräften gegenüber dem Führen von ‚normalen‘ Mitarbeitern?


Wenn Ihr Direct Report selbst ein Team oder eine Abteilung führt, ist er nicht nur Ihr Mitarbeiter und in wechselseitiger Abhängigkeit mit Ihnen verbunden, sondern auch Repräsentant seines Verantwortungsbereichs, also in wechselseitiger Abhängigkeit und Loyalität auch seinen eigenen Mitarbeitern verpflichtet. So wie Ihnen das gegenüber Ihrem Boss auch geht. Dadurch wird Ihre Beziehung ein schon komplexer Balanceakt verschiedener und nicht immer deckungsgleicher Abhängigkeiten.


Ihr Mitarbeiter muss Sie darin unterstützen, erfolgreich zu sein. Sie ihn auch, und das beinhaltet, dass Sie ihn in der Führung seines Teams stärken und nicht etwa schwächen. Sie schwächen ihn zum Beispiel, wenn Sie an ihm vorbei direkt auf dessen Mitarbeiter zugreifen, mit eigenen dringenden und wichtigen Belangen, in Unkenntnis oder Vernachlässigung der Prioritäten, die den Mitarbeitern von deren Chef nach Absprache mit Ihnen gesetzt worden waren. So etwas fällt ganz besonders leicht, wenn man selbst die Leute mal geführt hat, die jetzt Ihr Untergebener als Ihr Nachfolger führt; schließlich kennt man sich gut und hat gute persönliche Beziehungen. Damit umzugehen ist für Ihren Mitarbeiter nicht einfach, und auf jeden Fall schwächt es sein Standing, den Respekt, den er seinen Leuten gegenüber gebietet. Das führt zu weiterem Unglück, was Ihnen allen beim Erreichen Ihrer Ziele nicht gut tut, und am Ende bekommen Sie mit den Auswirkungen all dessen wieder zu tun, weil der Lösungsdruck auf Sie zunimmt. Tja.


Wenn es also darum geht, sich gegenseitig darin zu unterstützen erfolgreich zu sein: Versuchen Sie, eine systemische Hausecke weiter zu denken, als Sie es gewohnt sind. Was bedeuten ihre Entscheidungen und Handlungen für die, die von denen abhängig sind, die von Ihnen abhängig sind? Erst dann wissen Sie, was Ihre Entscheidungen und Handlungen für die bedeuten, die von Ihnen abhängig sind, und von denen wiederum Sie abhängig sind. Das ist einfacher, als es jetzt hier systemisch klingt: ein bisschen Empathie hilft.


Ausführlicheres und Tiefergehendes steht natürlich in ‚Tough Love‘.
Hier können Sie es direkt bestellen.

Die neuesten Blog Posts (2.0)

  • Die Führungsbeziehung gestalten (2) 2019-11-13

    Nachdem ich im ersten Beitrag dieser kurzen Reihe ausgeführt habe, wie wir einen geglückten Einstieg in die Führungsbeziehung gestalten, soll es diesmal darum gehen, wie wir diese Beziehung im Blick behalten und...

  • Die Führungsbeziehung gestalten (1) 2019-10-15

    Anfänge sind magisch. Erste Eindrücke, jeder weiß das, hinterlassen unauslöschliche und prägende Spuren in unserem Gedächtnis. Ich will und kann an dieser Stelle nicht erläutern, warum im Einzelnen das so ist, dafür...

  • Rolle und Person in Transformationsprozessen 2019-03-21

    Am besten geht es uns im Allgemeinen, wenn unsere persönlichen Bedürfnisse und die Interessen, die wir in unseren Rollen verfolgen müssen, deckungsgleich sind. Musiker wollen musizieren, Ärzte wollen heilen,...

  • Unsere neue Website: Transformatives Coaching 2019-03-05

    Seit wenigen Stunden ist es so weit: Das transformative Coaching hat ein neues Zuhause. Es stehen, wie das immer so ist bei solchen bedeutungsvollen Gelegenheiten, noch ein paar Umzugskartons in der Diele herum, und...

  • Die zehn (plus 1) Goldenen Orangen der Führungskunst 2019-02-25

    Nachdem wir im vorletzten Teil dieser Blogreihe die Kriterien zur Auszeichnung unserer tragischen Führungshelden aufgelistet haben, jetzt endlich und unwiderruflich ganz zum Schluss, die Positivliste. Tadaa:

  • Die sieben Silbernen Zitronen der Führungskunst 2019-01-27

    Zum Abschluss der Blogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit nun die Siegerehrung, die Wahl zum Manager des...

Leadership Blog

  • Coaching (5)

    Vom Ist zum Soll. Von den Zielen zu Maßnahmen. Vom Problem zur Lösung.(...)

  • Leadership (21)

    tough love coverBlogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit

  • Beziehungen (11)

    (...) die globalisierte Matrix von Interdependenz und Konkurrenz betrachtet, und wie diese uns als ‚Global Citizens‘ herausfordert: Wozu sind wir aufgerufen? Diesmal geht es um das Verhältnis von Geben und Nehmen.

  • Publikationen (4)

    die heiligen kueheDie heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels
    Tough Love Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig.

  • Konflikte (6)

    (...) spezifische Verhältnisse von Abhängigkeit und Konkurrenz (...) Anspruch auf Führung (...) Konfliktlösungstemplates

  • Kollektive Intelligenz (10)

    (...) das Konzept der kollektiven Intelligenz (...) welche Aufgaben und Herausforderungen sich für die Führung in Organisationen ergeben

  • Kulturelle Kompetenz (12)

     update soon

Netzwerke

linked inxingwandelforum

© Rainer Molzahn

Um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten verwendet unsere Website Cookies, Google Analytics sowie andere Technologien.

Durch die Nutzung unserer Seite erklären Sie sich damit einverstanden. Erfahren Sie mehr

OK