rainer molzahn leadership

Ich bin Jahrgang 1949 und damit so alt, oder jung, wie das demokratische Westdeutschland. Kein Wunder also, dass mein individueller und der kollektive (west-) deutsche Entwicklungsprozess so eng miteinander verwoben sind. Als Heranwachsender fiel es mir sehr schwer, mich mit meinem Deutschsein zu identifizieren. Ich litt darunter und suchte ich mir daher andere kulturelle Heimaten – die aber natürlich die erste nie wirklich ersetzen konnten.

Im Rückblick weiß ich aber, dass mein Mangel an Identifiziert sein auch seine Sonnenseiten hatte, ohne die ich mein Denken, meine Arbeit und meinen Beitrag nie hätte entwickeln können.

Nicht nur, dass ich meine Zweisprachigkeit entwickelte. Nicht identifiziert sein heißt ja auch, nichts selbstverständlich zu nehmen und nicht einfach dem untermittelbaren Augenschein anzuhaften.

Das sind gute Voraussetzungen, wenn man Dinge herausfinden will.

Im Rückblick bin ich tief dankbar, als Teil meiner privilegierten und frei denkenden Generation genau diesen Weg gegangen zu sein. Ich fühle mich allen meinen Brüdern und Schwestern weltweit verbunden, die wie ich nicht aufhören wollen zu glauben, dass wir eine bessere Welt schaffen können, und dass wir darin alle voneinander abhängig sind.

apo
All this is simply to say that all life is interrelated.
We are caught in an inescapable network of mutuality;
tied in a single garment of destiny…
Strangely enough, I can never be what I ought to be
Until you are what you ought to be.
You can never be what you ought to be
Until I am what I ought to be.
This is the way the world is made.
I didn´t make it this way, but this is the interrelated structure of reality.
apo
Martin Luther King, Jr.

Daten

2011 - Gegenwart

Inhaber von Rainer Molzahn Leadership.

1999 - 2010

Zusammenarbeit mit Elke Schlehuber in der Entwicklung unseres Ansatzes der kulturellen Kompetenz. Das ist nicht nur Theorie, sondern auch und besonders die Ebene konkreter Werkzeuge in der Arbeit mit Individuen, Gruppen und Organisationen.

1990 - 1999

Trainer, Berater und Gesellschafter bei SKILL GmbH: die gemeinsame Vision, eine neue Kultur des Lernens von Menschen in Organisationen zu entwerfen und zu praktizieren. Die ganzheitlichen Konzepte des SKILL-Teams waren für viele Lehrende und Lernende inspirierend.

1977 - 1990

Meine verlängerte Lehrzeit in Angelegenheiten des Menschlichen als diagnostisch, beratend und therapeutisch tätiger Psychologe in verschieden Institutionen.

1976

Erste Lehrzeit bei Prof. Anatoli Lipkovitz in Wien, dem so gerühmten wie öffentlichkeitsscheuen jüdisch-russisch-amerikanischen Anthropologen.

Bildung

  • Diplom in Psychologie
  • Studium der Psychologie, Philosophie, Anglistik
  • Qualifizierende Aus- und Fortbildungen in systemischer Therapie und Beratung
  • NLP Master Trainer
  • Accelerated Learning Master Trainer
  • Dialog Facilitator
  • Prozessmoderator
  • Wilderness Guide (SoLB)

Die neuesten Blog Posts (2.0)

  • Teamentwicklung und Selbstorganisation: was ist der Beitrag der Führung (5) 2022-11-21

    Gute Frage. Meine kurze Antwort ist: er ist keineswegs allmächtig, aber gut zu haben. Wie er aussieht und welche Folgen das für die Beziehungsdefinition zum Team hat, das soll sich in diesem und den folgenden...

  • Teamführung, Selbstorganisation und Gruppenprozess (4) 2022-10-22

    In den ersten drei Teilen dieser Reihe habe ich die systemische Landschaft Ihres Teams untersucht, und die Implikationen, die der hat für das Handwerk und die Kunst Ihrer Führungsbeziehung zur Gruppe: die Landschaft....

  • Die Polaritäten des Entwicklungsprozesses 2022-10-18

    In diesem siebten Teil meiner Meisterklasse im transformativen Coaching möchte ich die Dinge aufs Äußerste zuspitzen, um zu ermutigen und zu befähigen, sie im Langzeit-Prozess dramaturgisch zu gestalten – ob nun als...

  • Teamführung, Selbstorganisation und Zielorientierung (3) 2022-10-01

    Zielorientierung, ‚smarte‘ Zielsetzungen und Zielvereinbarungs- und -Monitoring-Systeme sind einige der ganz heiligen Kühe postmoderner Unternehmenskulturen. Hier möchte ich im Lichte des gesunden...

  • Teamführung und Selbstorganisation (2) 2022-08-29

    Die Frage nach dem Verhältnis von Selbstorganisation und Führung beschäftigt mich schon länger. Weil sie anthropologisch interessant ist. Weil sie aus vielen praktischen Gründen immer wieder aktuell ist. Weil sie...

  • Rolle und Person in der öffentlichen Arena 2022-08-13

    Jeder transformative Veränderungsprozess findet seinen einstweiligen Abschluss auf der Beziehungsebene mit den Leuten, die von uns und von denen wir abhängig sind: in der öffentlichen Arena des Systems, dessen...

Leadership Blog

  • Coaching (15)

    Vom Ist zum Soll. Von den Zielen zu Maßnahmen. Vom Problem zur Lösung.(...)

  • Leadership (36)

    tough love coverBlogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit

  • Beziehungen (21)

    (...) die globalisierte Matrix von Interdependenz und Konkurrenz betrachtet, und wie diese uns als ‚Global Citizens‘ herausfordert: Wozu sind wir aufgerufen? Diesmal geht es um das Verhältnis von Geben und Nehmen.

  • Publikationen (4)

    die heiligen kueheDie heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels
    Tough Love Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig.

  • Konflikte (6)

    (...) spezifische Verhältnisse von Abhängigkeit und Konkurrenz (...) Anspruch auf Führung (...) Konfliktlösungstemplates

  • Kollektive Intelligenz (10)

    (...) das Konzept der kollektiven Intelligenz (...) welche Aufgaben und Herausforderungen sich für die Führung in Organisationen ergeben

  • Kulturelle Kompetenz (20)

     update soon

Netzwerke

linked inxingwandelforum

© 2022 Rainer Molzahn

Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.