breaking news from the edge

Immer wieder werden wir (Peggy und ich) gefragt, wenn es um die Ausrichtung unserer Coaching-Ausbildung geht: „Aber ist sie auch systemisch?“
Unsere Antwort ist dann meistens, mit subtil amüsiertem Unterton: „Aber hallo!“
Da das eine zwar systemisch geschmackvoll begründete, aber eher ungenaue Antwort ist, dachten wir uns, es ist mal Zeit, die Frage etwas spezifischer zu erläutern. Das tun wir jetzt.

Vorweg: unter ‚systemisch‘ verstehen wir vorrangig die Beziehungsebene mit anderen.
Vor kurzem lief die Verfilmung von „Alice im Wunderland“ mal wieder im Fernsehen. Da bereiteten wir gerade unseren Workshop für einen Kongress vor, um Menschen, die unsere Abeit noch nicht kannten, unseren Ansatz näher zu bringen ...

Folge dem weißen Kaninchen

Der Film von Tim Burton (2010) startet mit einer Gartenparty, die sich für die 20-jährige Alice als Verlobungsfeier entpuppt. Während ein junger Mann um ihre Hand anhält, sieht sie das weiße Kaninchen, das sie aus ihren Träumen kennt.
Und sie folgt ihm ins Wunderland.
Dort begegnet Alice dem verrückten Hutmacher, der Raupe Absolem, der Grinsekatze, Diedeldum und Diedeldei und anderen Helfern und Wegbegleitern.
Sie trifft auf die rote Königin und deren Krieger und wird darauf vorbereitet, am Blumentag den Jabberwocky zu besiegen, damit die weiße Königin wieder das Land regieren kann.
Nachdem sie den Drachen besiegt und die weiße Königin die Krone wieder hat, kehrt Alice zur Party zurück - in die 'Oberwelt'.
Dort lehnt sie zum Schock aller Partygäste den Heiratsantrag ab und verkündet, dass sie in Zukunft selbstbestimmt leben will. Dafür klärt sie ihre persönlichen und geschäftlichen Beziehungen und steigt als baldige Geschäftspartnerin in das Handelsimperium ihres verstorbenen Vaters ein.
Das ist die Geschichte von transformativer Veränderung:
Sie beginnt im Außen, wo wir in unterschiedlichen Konkurrenz- und Abhängigkeitsbeziehungen mit anderen sind, geht hinüber ins Traumland, in unsere inneren Welten – da, wo wir uns verändern – und endet wieder im Außen, wo wir dann unsere Beziehungen neu definieren und gestalten.

Das ist das Systemische in meinen Coachings und unseren Ausbildungen. Systemischer geht's nicht!

 

Lesen Sie hier weiter ...

Leadership Blog

  • Coaching (15)

    Vom Ist zum Soll. Von den Zielen zu Maßnahmen. Vom Problem zur Lösung.(...)

  • Leadership (42)

    tough love coverBlogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit

  • Beziehungen (21)

    (...) die globalisierte Matrix von Interdependenz und Konkurrenz betrachtet, und wie diese uns als ‚Global Citizens‘ herausfordert: Wozu sind wir aufgerufen? Diesmal geht es um das Verhältnis von Geben und Nehmen.

  • Publikationen (4)

    die heiligen kueheDie heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels
    Tough Love Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig.

  • Konflikte (6)

    (...) spezifische Verhältnisse von Abhängigkeit und Konkurrenz (...) Anspruch auf Führung (...) Konfliktlösungstemplates

  • Kollektive Intelligenz (10)

    (...) das Konzept der kollektiven Intelligenz (...) welche Aufgaben und Herausforderungen sich für die Führung in Organisationen ergeben

  • Kulturelle Kompetenz (20)

     update soon

Netzwerke

linked inxingwandelforum

© 2024 Rainer Molzahn

Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.