Sie sind verantwortlich für die Führung eines Unternehmens, eines Bereiches, einer Abteilung, eines Leitungsteams?
Dann sitzen Sie auf einem ziemlich einsamen Posten, Sie tanzen auf einem ziemlich hohen Seil. Da kann es gut (und manchmal sogar lebensrettend) sein, jemand zu haben, mit dem man in Ruhe und vertrauensvoll über schwierige Situationen und Entscheidungen reden kann – und der keine anderen Aktien im Spiel hat außer denen, mit Ihnen einen guten Job zu machen.
Dabei kann es gehen um
-
...alles, was mit einzelnen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern zu tun hat
-
...alles, was sich um Veränderung dreht – von der Herausforderung bis zur transformativen Antwort
-
...alles, was das Ziel hat, ungelöste Konflikte in vorwärts gerichtete Energie zu verwandeln
-
...vieles, was mit der Entwicklung Ihrer Organisation und ihrer Kultur der Zusammenarbeit zu tun hat - mit Ihrer lieben kollektiven Intelligenz.
Mit anderen Worten, kurz zusammengefasst:
Ich helfe Ihnen, Ihren Laden in Ordnung zu bringen, indem ich Sie dort unterstütze, wo Sie Kompetenzen brauchen, die Sie selbst nicht haben können.
Ich tue das aus der Rolle des Ältesten, dessen Aufgabe darin besteht, Sie als Führung zu unterstützen - damit Sie Ihrer Organisation (also Ihrem gemeinsamen Daseinszweck) zukunftssichernd und nachhaltig wirksam dienen können.
Blogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit
Die heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels 
