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Veränderung ist eigentlich nur beliebt, wenn man sie macht. Wenn man ihr ausgesetzt ist, sie ertragen muss, ohne eine Wahl zu haben, mag das niemand. In dieser einfachen Lebenstatsache liegen schon die ganze Schwierigkeit, die Dynamik und die Chancen von Veränderungsprozessen.

Wie transformiert man sich, einzeln wie gemeinsam, vom Empfänger zum Agenten, vom Opfer zum Täter der Veränderung?

Das Dumme ist: so etwas geht leider nicht nur per Anordnung. Als Führungsperson kann man da eine Menge falsch machen...

Was ich Ihnen bieten kann

Intensive Erfahrungen in der Begleitung von Organisationen durch die schwierigen und schmerzhaften, aber auch die schöpferischen und triumphierenden Phasen von Veränderungsprozessen, und natürlich in der diskreten Unterstützung der Führung in all dem.

Auf der Grundlage eines bahnbrehenden Veränderungsmodells, das tatsächlich funktioniert. Und in Echtzeit und 3D.

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    Tough Love Führen ist Beziehungsarbeit. Ständig.

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  • Kollektive Intelligenz (10)

    (...) das Konzept der kollektiven Intelligenz (...) welche Aufgaben und Herausforderungen sich für die Führung in Organisationen ergeben

  • Kulturelle Kompetenz (18)

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