Nachdem wir im vorletzten Teil dieser Blogreihe die Kriterien zur Auszeichnung unserer tragischen Führungshelden aufgelistet haben, jetzt endlich und unwiderruflich ganz zum Schluss unserer Parade, die Positivliste. Tadaa ...
Die zehn (plus 1) Goldenen Orangen der Führungskunst
(1) Führung ist eine Beziehung. Sie braucht mindestens zwei. Beide sind unersetzlich, beide sind wichtig. Wenn ich also jemand führen will, muss er oder sie mir wichtig sein.
(2) Sorge immer dafür, dass Leute, auch du selbst, ihr Gesicht nicht verlieren. Das macht sonst jede Beziehung kaputt.
(3) Feiere die Erfolge so wie sie fallen – mit all denen, die dazu beigetragen haben.
(4) Rede nicht über Dritte in deren Abwesenheit – oder nur ein ganz bisschen. Mach es jedenfalls in vollem Bewusstsein der Beziehungsbotschaften, die du dabei sendest.
(5) Fördere immer die Beziehungen der Leute untereinander, nicht nur mit dir selbst.
(6) Denke langfristiger als dein Nachbar. Nur weil Vierteljahresabschlüsse alles regieren, wirken deine Handlungen doch länger. Und sollten es auch.
(7) Stelle den Beitrag zur Verfügung, den das Ganze im Moment braucht, weil es sonst niemand gibt, der ihn geben kann. Er ist eine Investition und muss sich rentieren.
(8) Es hat immer schon begonnen bevor es beginnt: teile deine Geschichte bis hierher, und erfrage die der anderen.
(9) Ehre, wem Ehre gebührt: Würdige immer den Rang der anderen Person, egal auf welcher Rangskala. Passe deine eigenen Rangsignale entsprechend an.
(10) Beherrsche alle schwarzen Künste, aber falle ihnen nicht zum Opfer. Benutze sie und werde dabei schuldig, wenn es denn gar nicht anders geht. Aber verliere die Liebe, den Mut und die Demut nicht – nicht zu dir, nicht zu anderen.
Und natürlich, zuallerletzt, der ewige Kracher:
(plus 1) Erkenne Dich selbst.
Wenn Sie bei mindestens sechs der 10 (plus 1) Kriterien nachdrücklich genickt haben und Ihnen warm ums Herz geworden ist, zögern Sie nicht:
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Blogreihen auf der Basis von Tough Love - Führen ist Beziehungsarbeit
Die heiligen Kühe und die Wölfe des Wandels 
